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東莞配送倉儲(chǔ)配送一體化新模式:倉儲(chǔ)配送一體化是指能為客戶提供倉儲(chǔ),運(yùn)輸,配送,包裝;為商貿(mào)流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)等提供一體化的供應(yīng)鏈解決方案和整體物流服務(wù),幫助企業(yè),客戶降低物流成本,解除后顧之憂的一種新的配送模式。實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)配送一體化的方法如下:將貨主與倉儲(chǔ)籠中心兩者結(jié)合在一起的接口是采購與銷售,接著是采購與銷售信息網(wǎng)絡(luò)。各種各樣的信息整合起來構(gòu)筑數(shù)據(jù)庫。為了建立綜合倉儲(chǔ)籠系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫是必須具備的基礎(chǔ)。 在內(nèi)容上與貨主共有數(shù)據(jù)庫也好,進(jìn)行商品信息傳輸也好,都必須與自動(dòng)化系統(tǒng)連接,于是產(chǎn)生了規(guī)格化的問題。而單有信息的規(guī)格化還不夠,還要實(shí)現(xiàn)集裝箱的規(guī)格化,所以,高效的配送在公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸中,要對(duì)集裝箱進(jìn)行跟蹤。同時(shí),還有傳票的標(biāo)準(zhǔn)化問題。有了標(biāo)準(zhǔn)化,可使倉儲(chǔ)籠操作步伐一致,使倉儲(chǔ)籠系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)、均衡的理想狀態(tài)。倉儲(chǔ)籠管理系統(tǒng)下的自動(dòng)倉庫系統(tǒng) 在食品行業(yè),這樣的倉儲(chǔ)籠中心應(yīng)用較廣。倉儲(chǔ)籠中心的倉庫管理系統(tǒng)與貨主的銷售倉儲(chǔ)籠管理系統(tǒng)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)。在這種情況下,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行貨物入庫、保管,按出貨指令進(jìn)行貨物揀選,按不同客戶分揀,配送公司并由高效率的運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)貨。在實(shí)際的配送中心系統(tǒng)中,還包含了接受訂貨的功能。若有適當(dāng)?shù)膸齑?,接受訂貨、配送、交貨等工作,都可以由倉儲(chǔ)籠業(yè)者來代理。
東莞配送1) 按倉庫的職能不同分:① 口岸倉庫—大都集中在沿海港口城市。主要儲(chǔ)存待運(yùn)出口和進(jìn)口待分撥的商品。② 中轉(zhuǎn)倉庫—大都設(shè)在商品生產(chǎn)集中的地區(qū)和出運(yùn)港口之間,以收儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)的商品。③ 流通加工倉庫—這種倉庫將加工業(yè)務(wù)與倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)相結(jié)合,以方便對(duì)某些商品進(jìn)行挑選、整理、分裝、改裝。④ 存儲(chǔ)倉庫—主要存放待銷的出口商品、援外物資和進(jìn)口后待分撥的物資。(2) 按存儲(chǔ)商品的性能及技術(shù)設(shè)備不同分:① 通用倉庫—存儲(chǔ)沒有特殊要求的工業(yè)品和農(nóng)用品的倉庫。② 專用倉庫—這是專門用于存放某一類商品的倉庫倉庫,以確保該類商品的質(zhì)量安全,因而要相應(yīng)地增加一些設(shè)施,如密封、防蟲、防霉、防火及監(jiān)測(cè)等方面的設(shè)備和器材。高效的配送③ 特種倉庫—這主要用于存放化工產(chǎn)品、危險(xiǎn)品、易腐蝕品、石油及藥品等,這類倉庫主要有冷藏庫、保溫庫、危險(xiǎn)品倉庫等。(3) 按倉庫的主管部門不同分:① 自用倉庫—這類倉庫均由各企業(yè)自營(yíng)自管,只存放本企業(yè)的貨物,不對(duì)外。② 公用倉庫—這類倉庫面向社會(huì),由經(jīng)營(yíng)者自行管理.③ 保稅倉庫—這類倉庫由海關(guān)統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)督管理,專門存放進(jìn)口未稅的商品。(4) 根據(jù)物流的目的不同分:① 配送中心型倉庫—具有發(fā)貨、配送和流通加工的功能。② 存儲(chǔ)中心型倉庫—以儲(chǔ)存為主要倉庫。(5) 按倉庫的建筑不同分:① 平房型倉庫。② 二層樓房型倉庫。③ 多層樓房型倉庫。④ 地下倉庫。⑤ 立體倉庫,又稱高層貨架倉庫。(6) 根據(jù)倉庫自動(dòng)化程度不同分:① 普通倉庫—這類倉庫無現(xiàn)代化設(shè)備,即使有也為數(shù)很少。高效的配送② 智能化倉庫—這類倉庫全部利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作,所以又稱為“無人倉庫”。貨物進(jìn)出庫的驗(yàn)放、存取、分揀、配貨、配送、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等等操作,全部自動(dòng)化?,F(xiàn)在日本擁有1833座,居世界第一位。建造這種倉庫的投資金額是建造變通倉庫的3-4倍——找倉庫就來鎧域物流專業(yè)的第三方倉儲(chǔ)公司-聯(lián)系電話:13430368233
東莞配送1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫,也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。高效的配送3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。4.要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。配送公司7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。8.倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。10.倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。
東莞配送1、貨品一定得全部放置在墊板上,決不允許出現(xiàn)貨品放置在地面上的情況。同時(shí)保證“物以類聚”原則,同類食品碼放在一起,不允許出現(xiàn)混放、錯(cuò)放的事故發(fā)生。2、碼放食物類貨品的倉庫內(nèi)不允許放置其他雜物、藥品以及亞硝酸鹽、除蟲劑、農(nóng)藥等有毒有害品。高效的配送3、對(duì)倉庫內(nèi)的食品需要進(jìn)行定期檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有霉變、包裝破損、脹氣等情況,及時(shí)將其處理到專門碼放變質(zhì)食品的區(qū)域,然后進(jìn)行登記記錄。4、保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生清潔,空氣流通。5、倉庫內(nèi)需要配備消防設(shè)施,保證消防通道通暢?! ?/p>
東莞高效的配送①有效利用資源。利用第三方倉儲(chǔ)比自建倉儲(chǔ)更能有效處理季節(jié)性生產(chǎn)普遍存在的產(chǎn)品的淡、旺季存儲(chǔ)問題,能夠有效地利用設(shè)備與空間,同時(shí),第三方倉儲(chǔ)的管理具有專業(yè)性,管理專家擁有更具有創(chuàng)新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法,因此物流系統(tǒng)的效率更高。②擴(kuò)大市場(chǎng)。第三方倉儲(chǔ)企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的設(shè)備與服務(wù),貨主在不同位置得到的倉儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同。許多企業(yè)將其自有倉庫數(shù)量減少到有限幾個(gè),而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉儲(chǔ)公司。通過這種自有倉儲(chǔ)與合同倉儲(chǔ)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò),企業(yè)在保持對(duì)集中倉儲(chǔ)設(shè)施的直接控制的同時(shí),利用合同倉儲(chǔ)來降低直接人力成本,擴(kuò)大市場(chǎng)的地理位置。高效的配送③降低運(yùn)輸成本。第三方倉儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)處理不同貨主的大量商品,經(jīng)過拼箱作業(yè)后可通過大規(guī)模運(yùn)輸大大降低運(yùn)輸成本。配送公司④新市場(chǎng)的測(cè)試。貨主企業(yè)在促銷現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品時(shí),可以利用短期第三方倉儲(chǔ)來考察產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。當(dāng)企業(yè)試圖進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)區(qū)域時(shí),要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立一套分銷設(shè)施,而通過第三方倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)就能達(dá)到目的。盡管第三方倉儲(chǔ)具有一定的優(yōu)勢(shì),但也存在一些不利因素,其中對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制是最擔(dān)心的問題。企業(yè)合同倉庫的運(yùn)作過程和雇傭員工等控制較少,這一因素成為商品價(jià)值較高的企業(yè)利用合同倉儲(chǔ)的最大障礙。
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