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倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)出租
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佛山高效的物流公司

2020-03-13
佛山高效的物流公司

佛山物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理對(duì)于第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司的發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),那么如何能做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作呢?1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng);2、保持電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi),高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備和管理系統(tǒng)的及時(shí)更新;3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全問題要引起重視。電商客戶的貨品需要重點(diǎn)保護(hù);4、物流公司要做好電商倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)劃工作,時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道的暢通;5、根據(jù)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),及時(shí)關(guān)注貨品的庫(kù)存數(shù)據(jù)變動(dòng),避免出現(xiàn)缺貨、斷貨的問題

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佛山物流1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。高效的物流3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。物流公司7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。

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佛山物流(一)訂單處理作業(yè):倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底來(lái)源于客戶的訂單,它始于客戶的詢價(jià)、業(yè)務(wù)部門的報(bào)價(jià),然后接收客戶訂單,業(yè)務(wù)部門了解庫(kù)存狀況、裝卸能力、流通加工能力、包裝能力和配送能力等,以滿足客戶需求。(二)采購(gòu)作業(yè):采購(gòu)作業(yè)環(huán)節(jié)一是將倉(cāng)庫(kù)的存貨控制在一個(gè)可接受的水平,二是尋求訂貨批量、時(shí)間和價(jià)格的合理關(guān)系。(三)入庫(kù)作業(yè):倉(cāng)庫(kù)發(fā)出采購(gòu)訂單或訂單后,庫(kù)房管理員即可根據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期進(jìn)行作業(yè)安排,在商品入庫(kù)當(dāng)日,進(jìn)行入庫(kù)商品資料查核、商品檢驗(yàn),當(dāng)質(zhì)量或數(shù)量與訂單不符時(shí),應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確地記錄,及時(shí)向采購(gòu)部門反饋信息。(四)盤點(diǎn)作業(yè):倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)貨品實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量進(jìn)行核查。通過(guò)盤點(diǎn),掌握倉(cāng)庫(kù)真實(shí)的貨品數(shù)量,為財(cái)務(wù)核算、存貨控制提供依據(jù)。高效的物流(五)揀貨作業(yè):根據(jù)客戶訂單的品種及數(shù)量進(jìn)行商品的揀選,揀選可以按路線揀選也可以按單一訂單揀選。揀選工作包括揀取作業(yè)、補(bǔ)充作業(yè)的貨品移動(dòng)安排和人員調(diào)度。(六)出貨作業(yè):出貨作業(yè)是完成商品揀選及流通加工作業(yè)之后,送貨之前的準(zhǔn)備工作。出貨作業(yè)包括準(zhǔn)備送貨文件、為客戶打印出貨單據(jù)、準(zhǔn)備發(fā)票、制定出貨調(diào)度計(jì)劃、決定貨品在車上的擺放方式、打印裝車單等工作。(七)配送作業(yè):配送作業(yè)包括物流公司送貨路線規(guī)劃、車輛調(diào)度、司機(jī)安排、與客戶及時(shí)聯(lián)系、商品在途的信息跟蹤、意外情況處理及文件處理等工作。

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佛山物流倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié):關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于物流系統(tǒng)的重要意義我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來(lái)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。從供應(yīng)鏈的角度,物流過(guò)程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成,高效的物流當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致,也就是兩個(gè)過(guò)程不能夠很好的銜接,出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足。就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備,將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來(lái)以備滿足后來(lái)的需求。專家講了,供給和需求之間既存在實(shí)物的“流動(dòng)”同時(shí)也存在實(shí)物的“靜止”,物流公司靜止?fàn)顟B(tài)即是將實(shí)物進(jìn)行儲(chǔ)存,實(shí)物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

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在中央政治局會(huì)議提出實(shí)施城鄉(xiāng)高效的物流冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板工程的要求后,我國(guó)冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)。中物聯(lián)冷鏈委數(shù)據(jù)顯示,2019年預(yù)計(jì)全國(guó)冷庫(kù)總量將達(dá)到6052.5萬(wàn)噸(折合1.51億立方米),高效的物流新增庫(kù)容814.5萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)15.56%。截至2019年11月,全國(guó)冷藏車市場(chǎng)保有量為21.27萬(wàn)臺(tái),較上年增長(zhǎng)3.27萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)18.16%。其中1-4月份冷藏車市場(chǎng)銷量大幅上揚(yáng),進(jìn)入5月份,由于5.21大噸小標(biāo)問題的曝光和治理,藍(lán)牌輕卡冷藏車銷量有所影響,不過(guò)10月份之后冷藏車市場(chǎng)整體回升。

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目前第三方倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)之快,但是由于發(fā)展時(shí)間較短,依然存在許多等待解決的問題。佛山物流1、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的人才不足。由于第三方倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展時(shí)間較短,還沒有足夠的時(shí)間發(fā)展出足夠多的專業(yè)型人才來(lái)進(jìn)行管理。這也就會(huì)導(dǎo)致之后的一系列問題,比如倉(cāng)儲(chǔ)工作的操作不規(guī)范,布局不合理等問題。高效的物流2、由于國(guó)內(nèi)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡,這勢(shì)必也會(huì)影響到倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展。除此之外還有許多問題等待著我們?nèi)ッ鎸?duì)和解決,隨著公司內(nèi)部體系的完善,很多問題都在慢慢解決。相信未來(lái),物流公司第三方倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)會(huì)越來(lái)越專業(yè),越來(lái)越細(xì)節(jié),看到不足才會(huì)有更大的進(jìn)步!

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